Gerhard Ortner's blog

Die Unterstützung von Projekt-Governance und Project Management Offices (PMO) durch Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art und Weise, wie Projekte geplant, überwacht und durchgeführt werden. KI-Technologien eröffnen in vielen Bereichen erhebliche Potenziale für Effizienzsteigerungen und Automatisierung, während sie zugleich neue Herausforderungen mit sich bringen.

Kann ein PMO als Ersatz für die Projekt-Governance-Verantwortung des Managements dienen? Als gelernter Österreicher würde ich adhoc mit einem „es kommt drauf an“ antworten, aber man muss diese Thematik natürlich differenzierter betrachten und analysieren.

Seit Jahrzehnten bemühen wir uns mittlerweile Projektmanagement zu professionalisieren. Hunderttausende Projektleiter:innen wurden weltweit ausgebildet, geschult, zertifiziert und ausgezeichnet. Große Vereinigungen bemühen sich die PM-Community zu betreuen, den Austausch zwischen den Projektleiter:innen zu fördern, Forschung zu betreiben, zu publizieren und damit letztendlich die Erfolgsaussichten für Projekte zu steigen.

Im Digitalen Wörterbuch der deutschen Sprache ist Governance beschrieben als: „(Art der) Führung, Lenkung, Steuerung eines Staates, einer Organisation, eines Unternehmens“.