Dorothee Feldmüller's blog
Benchmark your project governance!
Wie werden Rollen in der Projekt Governance wie Projektauftraggeber oder Lenkungsausschuss in Ihrer Organisation gelebt? Wenn Sie sich auch schon einmal gefragt haben, wie Ihre Organisation im Vergleich zu anderen in Bezug auf Project Governance da steht, dann ist das im folgenden vorgestellte Tool zur Selbsteinschätzung der Projekt- und Programm-Governance-Strukturen in Ihrem Unternehmen ein gutes Werkzeug.
Was macht einen kompetenten Projektauftraggeber aus?
Was macht einen guten Kapitän aus? Jede oder jeder von uns hat sofort etwas im Kopf: Der Kapitän trägt die Gesamtverantwortung, er greift dabei nicht dem Steuermann ins Steuer, er verlässt das sinkende Schiff als letzter und sorgt dafür, dass auch gehandicapte Personen auf Rettungsboote gelangen, er kann Trauungen vornehmen, …
Erwartungen an Projekt-„Gouvernanten“: Was erwarten Projektteam, Lenkungsausschuss und Geschäftsleitung voneinander?
Projekt Governance legt fest, wie eine Organisation Projekte initiiert und steuert und leistet dadurch einen entscheidenden Beitrag zum Projekterfolg. Die wesentlichen Akteure sind dabei die Führungskräfte der Organisation(en), angefangen bei der Geschäftsleitung, die in der Regel im und für ein Projekt verantwortliche Führungskräfte in einen Lenkungsausschuss entsendet, an den das Projektteam und seine Projektleitung berichtet.
Das Projekt hat Verspätung - Wer ist „schuld“?
Der Zug hat Verspätung – ein großes Ärgernis für Reisende, die ihr Ziel wie geplant erreichen wollen. Meist hat weder der Zugführer noch das Board-Personal Schuld daran, und sie haben auch wenig Möglichkeiten, die Situation zu verbessern.
Das Projekt hat Verspätung. Die Projektleitung wird entlassen, das Projektteam gemahnt. Doch hätten sie die Verspätung überhaupt verhindern können?